集团公司内部产业协同发展布局探讨 ——以蜀道集团为例
交通建设和运营需要庞大的资金支持,属于资金密集型行业.在市场化竞争发展过程中,交通类经营企业通过兼并重组或者自我发展经营规模逐步扩大.但我国西部地区受地域特点约束,山区高速建设投资大,通车后投资回报周期长、回报率低,有的建设项目只靠通行费收入甚至无法弥补贷款利息.因此,相关企业只有围绕主业发展内部多元经济,以此形成利润回流,才能走出单一投资带来的困境.本文以蜀道集团为例,对其内部产业协同发展布局进行了分析,力求实现蜀道集团的高质量发展.
蜀道集团、产业协同、高质量发展
F275;F832.4;D922.291.91
2023-02-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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