新时期石油销售企业岗位优化实践探析 ——以A石油销售企业为例

摘要：

岗位是企业生产经营、管理运转的细胞,是组织的基本构成单位,也是工作分析的客体.企业通过组织机构和业务流程的层层分解与传导,将具体职责权限赋予岗位,并通过人岗匹配实现组织与个人的协同,最终实现企业战略目标.因此,加强岗位管理,对提升人力资源管理水平、促进企业发展具有重要的意义.本文对岗位管理的原则、方法等进行了研究,以A石油销售企业为例,对岗位设置优化路径进行了探析,以期对新形势下企业加强岗位管理提供有益的参考和借鉴.

关键词：新时期、岗位、优化、石油销售企业

分类号：R197.32;F425.15;G642

在线出版日期：2022-12-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：95-96