大中型企业人才库建设的管理策略研究
企业发展离不开对人才的培养,人才库的建立和人才培养的方向往往是企业管理层进行管控的难点所在,因为不清楚员工所长、员工意向的岗位、员工想学习的专业技能,主要原因是大中型企业的管理往往是单向的,员工被动接受管理,并且维护庞大的人员培养体系需要付出较高的管理成本.实际上在整个企业中,最了解员工的恰恰是员工本人,本文以中国土木工程集团有限公司为例,试图运用信息化手段,建立员工个人页面,给员工一个自我表达意愿的平台和渠道.使用"标签"的形式,让员工自己通过简单方式,选择"目前业务"和"感兴趣业务"方向."目前业务"即是人才库,管理层可根据"目前业务"标签的数据筛选,实现动态掌握人员业务和选拔专业人才;"感兴趣业务"即是人才培养的方向,根据筛选可以为员工提供更适合自己的岗位,结合公司的发展战略制定一套最适合员工本身的培养方向和培训方案.当平台搭建完毕后,在不增加管理成本的情况下,可以形成动态的人才库和实时掌握员工感兴趣的业务方向.
人才库建设、大中型企业、动态管理、平台搭建、企业人事管理策略
F272.92;F425.15;G647
2022-12-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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