企业“四位一体”制度管理体系的构建与实施
制度改革创新是企业发展的重要保障。本文以石油工程企业为例,从基层队伍、专业经营单位和公司三个层级,围绕制度建设、流程控制、关键节点和现场管理四个维度,构建了一套科学、完备的制度管理体系,同时提出了宣贯学习、编写修订、责任贯通等保障措施,为提高企业制度执行力,推动企业高质量发展奠定了基础,希望对现代工程企业的制度建设提供一定的理论指导和参考借鉴。
企业、制度管理、管理体系、业务流程
G642.0;G712;F271
2022-11-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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