集团管控业务数字化转型的创新与实践 ——以首钢集团为例
一、集团管控业务数字化转型的创新与实践的背景
(一)顺应数字经济和实体经济融合发展的时代趋势,支撑集团战略落地的需要
"十三五"以来,首钢坚持"一根扁担挑两头",通过打造全新的资本运营和金融平台这根扁担,实现钢铁和城市综合服务商两大主导产业协同并重发展,并围绕两大主导产业,构建相关业务板块.进入"十四五"时期,首钢保持战略定力,全面对标一流企业,坚持创新驱动,坚持市场化改革,坚持产业聚焦,坚持产融结合,坚持极低成本运行,打基础、补短板、强弱项,推动首钢高质量发展.如何把握大数据、云计算、区块链、人工智能、物联网、5G等新一代信息技术带来的战略机遇,加快业务与新兴技术的融合发展,是实现数据驱动的人员减负与赋能、业务创新与重塑,提升人均能效与价值创造能力,推动公司向数字化转型的关键举措.
数字化转型、创新与实践、集团管控、首钢集团
G239.22;F275;F426.31
2022-09-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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