项目管理中引入PMO的应用研究 ——以H研究所为例
本文从项目管理办公室(PMO)的基本内涵出发,探讨了PMO在以"项目"为主要工作组织方式的H研究所应用过程中发挥的作用、具有的优势、取得的成效与存在的不足,从而实现为企业培养专业的项目经理团队,为业务部门定制化提供专业的项目管理流程,对各业务部门不同项目提供指导,进行多项目管理,达到提高H研究所项目总完成率的目标,同时也对存在的问题给出解决方法.H研究所属于典型的科研院所,通过对其PMO模式的实践研究和总结,能够为同类科研院所提供横向的借鉴.
PMO、多项目管理、组织结构、科研院所
F270.7;F426.9;F062.4
2022-06-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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