国有钢铁企业对标世界一流管理提升指标体系实践研究 ——以首钢长钢公司"学巴钢"管理创新实践为例

摘要：

一、引言
为走出一条属于企业的高质量发展之路,2020年首钢长治钢铁有限公司(以下简称"长钢")开启了"学巴登钢厂,促长钢发展"(以下简称"学巴钢")之路.经过两年多的探索实践,长钢基本搭建起以党组织书记为第一责任人的"组织体系",以公司、厂级、作业区、班组、岗位指标层层支撑的五级"指标体系"和以指标提升奖励、工作创新奖励、专业稳产提质奖励为主的专项"激励体系"的"三大体系".2021年,通过构建1700多项"五级指标"体系和实施1000多万元的奖励,长钢创造了超亿元的经济效益,交出了学巴钢的优秀答卷.

机标关键词：国有钢铁企业、管理创新实践、指标体系、世界一流、管理提升、流管理

分类号：F426.31;TD-9;F272.92

在线出版日期：2022-05-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：69-73