国有集团子公司绩效考核机制存在的问题及优化对策探讨
随着我国市场化改革的不断深入,企业管理也朝着多元化管理方向发展.在当前市场经济发展条件下,国有集团经营规模日益壮大,下设的子公司数量也不断增多.但是,集团子公司与企业集团之间在整体经营管理等方面仍然存在较大的差异,如何优化国有集团子公司的绩效考核体系,使集团母子公司管理、利益目标趋于一致,为整个集团企业带来更高的经济效益,已经成为当前国有集团公司亟待解决的重要课题.本文认为,应该从集团子公司的经营绩效考核管理制度建设入手,促进考核机制与时俱进,保证集团及其子公司的发展同步,保证各子公司能够健康、稳定地发展.本文以我国国有集团公司及其子公司为例,分析了目前子公司在绩效评价中存在的问题,并结合企业的实际,以建立绩效管理体系、综合评价指标为出发点,从优化绩效评价指标等方面对子公司绩效评价体系的改进对策进行了分析和探讨.
国有集团、子公司、绩效考核机制、问题、对策
F272.92;F832.33;R197.1
2022-05-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
103-105
