建筑企业项目团队绩效薪酬管理的优化思路探讨

摘要：

近年来,随着我国基础设施建设的快速发展,建筑行业快速崛起,各类建筑企业如雨后春笋般涌现出来,市场竞争也日趋激烈,对建筑企业的综合管理能力提出了更高的要求.人力资源是企业的第一生产要素,也是企业实现持续发展的第一战略资源,在企业产能提升、战略规划与和谐发展等方面都起着至关重要的作用.人力资源管理包含的科目较多,其中薪酬管理和绩效管理既解决了职工的基础物质需求,也体现了职工的精神需求.项目团队是建筑施工企业的重要工作单位,在行业人员结构中占比最大,在项目管理团队中强化合理的绩效管理,进一步完善薪酬管理体系,将为建筑企业稳定发展提供既长久又有竞争力的人力资源保障.由此可见,做好工程项目绩效管理,能够有效激发企业员工活力,提高人力资源管理效果,提高工作效率,促进企业的高质量发展.

关键词：建筑企业、项目管理、绩效管理、考核成果运用

分类号：F272.92;C936;F426.9

在线出版日期：2022-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：79-81