绩效考核与"四位一体"双循环PDCA管理模式研究
随着经济全球化的逐步深化,我国企业尤其是中小企业面临的市场竞争更加激烈.为应对激烈的市场竞争,并在市场竞争中占有一席之地,我国企业开始不断探索适合自身发展的管理模式和管理方式,以此加快企业的升级改造,从而能更好地适应复杂的竞争环境,使企业从复杂的竞争中脱颖而出.企业的管理模式、管理方式各不相同,但总体上会围绕预算与考核这条主线,经过多年的实践,企业将这条主线进行了外延和内切,向外延伸到企业战略、向内切入到计划落实,从而形成了"四位一体"的管理模式,这种管理模式更能提升企业的管理水平和综合竞争力,实现企业高质量发展.本文对"四位一体"管理模式进行了介绍,着重对"四位一体"考核进行了深入分析,并就完善绩效考核提出了相关建议,旨在希望企业通过做好考核这一课题来实现"四位一体"的功效,将考核的作用最大化,使"四位一体"运行更加顺畅,进一步推广"四位一体"管理模式,提升我国企业的管理水平.
四位一体;考核;PDCA;建议
2022-03-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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