企业管理"1+1﹥2"倍增效应及其基本模型研究 ——以连云港烟草公司为例

摘要：

当前,我国进入了新发展阶段.在此背景下,对企业管理质效提出了更高的要求.烟草商业企业如何在竞争激烈的内外形势下,通过整合"人"这一关键要素,挖掘员工、干部、团队、条线、板块间在信息、资源、渠道等共享方面的潜力和活力,充分利用各资源要素"叠加倍增"效应,持续推动企业转型升级,实现高质量发展,是新发展阶段破解管理瓶颈、实现基础管理提升的必然选择.本文以连云港烟草公司为例,对其开展的管理"1+1>2"倍增效应进行了研究,以供参考.

关键词：烟草商业企业;企业管理;"1+1﹥2"倍增效应

在线出版日期：2022-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：20-22