烟草商业企业项目化管理现状及对策研究
在烟草行业改革创新的大背景下,管理变革成为大势所趋.本文基于项目化管理的概念,对烟草商业企业实施项目化管理的现状和前景进行了分析,提出了烟草商业企业推行项目化管理的对策,包括优化组织结构、确定管理范围、健全控制流程、完善绩效机制等.通过系列措施的推行,期望推动组织结构由职能型向矩阵型转变,提升企业高效应对复杂形势的能力.
职能型组织;矩阵型组织;项目管理;项目化管理
2021-12-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
30-31
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职能型组织;矩阵型组织;项目管理;项目化管理
2021-12-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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