工程公司不同管理体制对公司绩效影响的对比分析
究竟应该采取专业室、综合所管理体制,还是采取产品事业部管理体制,一直以来是工程公司在做强做优化做大发展背景下讨论的热点问题.本文选取东华科技、中国海诚和中工国际三家典型的工程公司作为研究对象,通过杜邦分析法对三家公司绩效进行对比分析,揭示了不同管理体制对公司绩效影响的主要特征,以期对相关管理人员提供参考.
工程公司、管理体制、财务绩效
2021-05-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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工程公司、管理体制、财务绩效
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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