基于杨三角理论的制药企业战略运营管理分析 ——以HL药业为例
近年来,随着国家医药政策不断调整,带量采购、辅助用药控制、DRGs等对制药企业的发展产生了深刻影响,制药企业加强成本管理,加快创新转型,扩展大健康业务范围已刻不容缓.本文以HL药业为例,应用"杨三角"等管理逻辑,对HL药业的战略、组织能力进行梳理分解,设定了符合战略落实和提升组织能力的绩效评价体系,以实现公司高质量发展.
战略运营、组织能力、杨三角
2021-03-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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