海外EPC工程项目采购合同督办管理探析
在EPC工程项目采购合同执行过程中,技术文件报批、生产制造进度、质量控制管理、物流动态跟踪这些关键因素都会直接影响采购物资能否按期交付,加强采购合同执行过程的督办管理,需要根据采购物资特性和紧急程度,制定合理的督办计划,适时动态调整督办策略,这些都是专业采购督办管理人员应该思考的问题.本文中笔者结合自身海外EPC工程项目采购经历,分析并总结了油气储运工程EPC项目采购物资进度督办的一些要点和方法.
EPC工程项目、进度督办、采购管理
2020-11-06(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
50-51