房地产企业全面预算管理体系及其构建 ——以PJ集团为例

摘要：

本文以PJ集团股份有限公司(以下简称PJ集团)为例,分析其借助全面预算管控手段,从集团和项目两个层面深化地产业务管控,建立及整合以预算目标为中心的各级责任管理体系,不断完善企业内部控制机制,从而促进企业提升经营管理水平.

关键词：全面预算、全面预算管理体系、考核激励

在线出版日期：2020-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：221-222