三项制度改革背景下国企绩效管理体系的构建 ——以大型国有企业G集团为例
为进一步贯彻落实深化国有企业改革的要求,提升国有企业发展动力,提高国企经济效益与社会效益,本文以绩效体系搭建为着力点,以G集团为案例样本,探究三项制度改革背景下如何有效构建绩效管理体系.提出通过发挥绩效的"指挥棒"作用,实现"三能"机制,提升企业竞争力.
三项制度改革、国有企业、绩效管理体系
2020-06-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
72-76
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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