控股型企业集团风控战略的构建与实践 ——以上海NC集团为例
党的十九届四中全会做出了"形成以管资本为主的国有资产监管体制,有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用"的重要决策部署,自此,国有资本投资运营公司将作为国有资本市场化运作的专业平台,以资本为纽带、以产权为基础开展国有资本运作.????本文以所在的NC集团为例,早在2005年,NC即完成了混合所有制改造.经过十多年的发展,旗下有多个境内、境外上市公司,业务板块涉及金融、地产、文娱、商管、园区、教育等等,公司层级也衍生到三级、四级企业.在企业发展过程中,国有控股型集团也遇到了风险难点、痛点,为此,2019年集团启动并完成了风控战略的体系建设.本文对此加以梳理,供投资型控股企业集团公司参考.
控股、集团、风险、控制
2020-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
46-47
