基于母公司战略的子公司组织绩效管理体系设计
公司发展及外部环境变迁,对子公司管理提出了更高的要求,针对子公司不同管控模式,分类差异化设计子公司组织绩效指标,搭建子公司"全天侯"业绩评估体系,从财务、经营、管理、关键工作、党建等多维度、全方位对子公司的综合能力进行考核,优化子公司激励方案,释放子公司经营活力,树立以追求价值创造为核心的绩效文化.
战略、子公司、绩效、设计
2020-03-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
69-70
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战略、子公司、绩效、设计
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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