大型国有施工企业工程项目成本管理改进建议
随着建筑市场发展,工程项目投资逐步多元化、市场化,投资控制水平不断提升.相反,多数大型国有施工企业受其机制体制影响,工程项目成本管理水平却依然不高,项目亏损态势日趋严峻.笔者针对这一现状,结合自身工作实际,从企业和项目宏微观两个层次不同方面给出了具体的改进建议,以供研讨参考.
大型国有施工企业、工程项目、成本管理、建议
2020-03-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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大型国有施工企业、工程项目、成本管理、建议
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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