基于专业序列任职资格等级评价体系的员工赋能实践 ——以W公司为例
员工赋能成为当前企业较为关注的热点,有效的员工赋能可以为企业带来巨大的人力资源价值.本文从本企业员工赋能的实践为研究基础,剖析员工任职资格等级评价体系与员工赋能的关系,分析发展过程与各种策略的优劣势,以找出管理实践的价值点.
人才评价、任职资格等级、人才梯队建设、员工赋能
2020-03-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
76,101
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人才评价、任职资格等级、人才梯队建设、员工赋能
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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