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服务调度班组量化考核差异激励机制研究

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本文以供电企业培育优秀的服务调度团队为视角,探讨服务调度班组的量化考核和差异激励机制的思路和路径.通过激励的手段,追求团队的工作热情和效率,从而最终提升服务调度的"纵向贯通、横向协调"职责定位所带来的整体影响及服务.有效的激励有助于供电企业打造出一支优秀的服务调度团队.

班组、差异激励机制、激励机制

2020-03-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

75,90

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