服务调度班组量化考核差异激励机制研究
本文以供电企业培育优秀的服务调度团队为视角,探讨服务调度班组的量化考核和差异激励机制的思路和路径.通过激励的手段,追求团队的工作热情和效率,从而最终提升服务调度的"纵向贯通、横向协调"职责定位所带来的整体影响及服务.有效的激励有助于供电企业打造出一支优秀的服务调度团队.
班组、差异激励机制、激励机制
2020-03-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
75,90
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班组、差异激励机制、激励机制
2020-03-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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