电网企业核心骨干员工培养项目运营体系研究 ——以H公司为例

摘要：

构建有效的培养管理体系是提高员工能力、提升企业业绩的有效方法;而培养管理体系总有终点,在搭建起完整的培养管理体系之后,还要关注体系的持续运营,构建良好的生态,从而激发整个培养管理体系的持久生命力.本文以H公司为对象,从项目运营、产品设计、个性化培养、品牌打造等四方面研究核心骨干员工培养管理体系的长效运营策略.

关键词：电网企业、核心骨干员工、培养管理体系、长效运营

在线出版日期：2019-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：46,63