基于精益化模式的大型国企关键岗位交流管理实践与研究
关键岗位交流制度是企业有效防治廉洁从业风险,加强复合型人才培养的重要手段,已成为各类企业特别是众多国企重点研究的课题.本文以特大型国有企业S公司为实践对象,全面导入精益六西格玛管理模型,按照DMAIC2五阶段步骤实施改革,最终达成目标指标的全面提升,为创新企业人力资源管理提供了较好的实践案例.
精益化、关键岗位、交流、研究、实践
2019-10-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
52-55
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精益化、关键岗位、交流、研究、实践
2019-10-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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