城市综合开发类国企实施中长期激励的路径选择及对策建议
城市综合开发类国有企业所开展的业务具有规模大、周期长、模式复杂、风险高的特点,并肩负着创新商业模式、积累实践经验和树立行业品牌的重任.然而由于所有制体制导致薪酬体系的市场化程度仍显滞后,从而在吸引和保留人才方面缺乏足够的竞争力.本文在对国企实施中长期激励政策的现状、问题和必要性进行分析的基础上,建议针对产业链前、中、后端分别采取不同的中长期激励措施,实现核心员工与企业共同长远发展,更好地为企业服务.
城市综合开发、中长期激励、全产业链
2019-08-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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