加油站如何开展对标管理
受国内经济整体下行等因素影响,成品油供需矛盾加剧,市场竞争白热化,由此,石油销售企业纷纷通过选定先进标杆实施全方位对标管理,来提升管理水平和发展质量.中国石油安徽蚌埠销售分公司以加油站为独立的对标主体,充分运用安徽公司电子地图及综合业务支撑平台,开展多维对标、模型评估和实时对标,为销售提供科学决策.
加油站、对标管理、管理方法
2019-07-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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加油站、对标管理、管理方法
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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