钢铁企业日常费用管控的经济学分析——以首钢集团为例
随着我国宏观经济政策调整,处在搬迁调整、转型发展期的首钢集团,面临着比其他钢铁企业更加严峻的压力和挑战.增强费用管控,持续提升企业经济效益工作尤为重要.研究发现,已有的费用管控方法视角侧重于过程和结果控制,鲜有从经济学角度从根源上关注和分析不同模式下费用支出的不同效用.该文以首钢集团为例,利用四个层次开支理论对企业日常费用进行鉴别分析,找出那些效率低、花费高的项目,在企业能力许可范围内加以调整改善,使其向着更高效、更节约的方向转化.这一理论对于国家宏观经济政策的研究和实施也有很强的借鉴意义.
钢铁企业、费用控制、花钱矩阵、首钢集团、效率与节约
2019-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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72-74,84
