液晶显示行业企业转型的项目管理困境及对策
文章基于企业从液晶显示制造领域向物联网领域转型背景,分析此商业模式变更带来项目管理困境,包括开发流程和管理理念与物联网要求不匹配.基于此困境,本着从实际问题出发的角度,进行了项目管理模式创新,引进了敏捷开发思路和创建联盟工作模式理念.根据此思路并结合企业现状,做了一些探索性的实践,包括开发流程模块切割、创建问题清单以及沟通方式变更等,用以指导企业转型需要.
项目管理、企业转型、物联网、敏捷
2019-05-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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