质量绩效管理体系在钢铁企业中的构建与实施
绩效管理已经成为各企业评价质量管理水平的重要手段,但具体实施过程中还存在与其他绩效指标冲突、目标设置不合理和权责不对称等问题.文章总结了首钢在实施质量绩效管理中的具体做法,如将关键质量绩效与单位奖金挂钩,推行看板管理关注过程指标,创新技术攻关奖励机制,完善容错机制,实行质量责任返摊提高激励准确性等,为质量绩效管理的落实提供思路和借鉴.
质量绩效、看板、激励、责任
2019-04-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
26-27
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质量绩效、看板、激励、责任
2019-04-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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