油气管道工程项目组织与管理模式探讨

摘要：

本文首先介绍了国家推行的建设行业管理模式,简要回顾了我国油气管道工程项目管理模式的发展历程;继而从业主、承包商两个角度分别阐述了油气管道工程项目建设、实施的组织架构.随后针对不同类型的项目,介绍了总承包商企业宜采用的项目组织方式,明确了风险管控、进度控制、质量管控、费用管理及项目关闭等项目实施的关键环节.最后结合清洁能源需求和"十三五"规划战略部署,指出油气管道工程项目的组织管理模式必将迎来更加多样化的发展.

关键词：油气管道工程、组织架构、管理模式、关键环节

在线出版日期：2018-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：25-26