电力企业办公室业务清单式标准化管理体系的设计与应用
经过长期以来的企业标准化建设,电力企业已建立起一套完整的制度标准体系,并形成职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"管理机制,管理水平大幅提升.但是,受业务实际的差异性影响,各项制度在落地执行中往往面临许多具体问题,容易造成执行偏差,出现管理低效等情况.清单式管理可将管理活动细化、量化成为清单,列出清晰明细的管理内容或控制要点,指导和监督各项管理行为.2017年以来,我国政府也积极建立清单管理制度,实施权利清单、责任清单和负面清单等管理,着力规范和提升行政管理质效.目前,清单式管理已在国内外很多领域逐步应用,并取得了显著成效.本文以电力企业办公室业务为基础,以国网陕西省电力公司办公室业务为实例,基于清单式管理理论,探索制度可操作性落地途径,把项目管理理念应用于办公室各项业务工作中,运用情景构建方法和工具,依托现有制度标准体系,研究构建清单式标准化管理体系,为基准绩效建立了量化标准;促进业务有效地执行与有效地分权,提高工作质量和效率,推动电力企业办公室业务从事务型向专业型、研究型转变,更好地辅助决策,发挥战略引领作用.
清单管理、标准化、电力企业、办公室
2018-10-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
58-60,80
