"以人为本"人才管理理念在华为的应用与启示
随着现代社会经济的快速增长与发展和科技的不断进步,企业间的竞争越来越激烈,这就迫使企业不断提高管理方法和管理技巧,企业的管理模式更加倾向于以人为本.本文从人才管理的视角出发,研究了华为公司在人才管理方面的突出特色,为我国企业人才管理提供了借鉴.研究表明:华为在人才管理过程中唯才是用,不拘一格;以轮岗制历练人才;实施高薪酬高激励;实施末位淘汰机制;将企业文化与人才培养相结合.有助于:突显员工贡献,不埋没人才;轮岗制丰富员工经历,学会从全局思考;高薪高福利为华为吸引优秀人才;激发员工危机意识,提高价值创造能力;求真务实的企业文化促进华为的稳固发展.为此,我国企业应当借鉴这一人才管理模式,即聘用对的人,配置合适的人;组织培训使员工素养与职位要求相适应;满足员工不断变化的需求;用科学的绩效评估方法,激发员工进取心;建立深厚企业文化,提升员工凝聚力.
人才管理、企业环境、员工培训、员工激励
2018-10-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
54,70
