房地产企业计划运营管理的构建与实施
随着市场形势和调控政策的变化,土地红利逐渐减小,粗放式的管理已经无法满足现代房地产开发企业的需求,管理上更加要求精细化.精细化管理决定了计划运营管理是房地产企业发展的必然要求.通过计划分解、量化指标、责任到人、细化绩效考核和信息化等建立计划运营管理体系,确保企业战略发展目标的实现.
计划运营、房地产企业、绩效考核、精细化管理、战略
2018-09-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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计划运营、房地产企业、绩效考核、精细化管理、战略
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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