两级管理模式的探索与实践 ——以某国有大型钢铁公司热轧厂为例
作为简单、高效、低成本的"未来工厂"样板,某国有大型钢铁公司自创业之初,就不断探索适合公司未来发展的体制机制.自项目建设初期,热轧厂就自觉践行公司"简单、高效、低成本"理念,从改革内部管理入手,通过精简层次,重心下移,强化管理,实施两级管理模式.经过二年多的运行工作,两级管理模式已不断完善,逐步适应了公司发展需求,初见成效,并积累了一定的经验.
热轧厂、两级管理、简单、高效、低成本
2018-08-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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