打造基于阿米巴模式的"共同体"团队文化 ——以某国有通信公司适应"划小"构建团队文化为例

摘要：

阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式.当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的.参与式经营的实现需要一定的条件,随着通信服务行业逐渐进入全面市场化阶段,工程服务内容越来越细,项目标准越来越高,项目的结算价格却进入下行通道,公司成本压力日趋严峻.如何更好调动公司员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的管理效益,C公司以"划小"为契机,基于阿米巴模式,积极展开了团队文化建设的实践与探索.

关键词：阿米巴、管理效益、划小

在线出版日期：2018-08-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：34-35