新产品开发领域项目负责制模式的探索与应用
新产品是企业的新鲜血液,新产品开发管理机制相当于企业的造血功能,新产品开发能力决定着这个企业生命体的活力.但目前许多国有企业的新产品开发管理机制,还没有在传统的管理运行模式上进行彻底改革,产品立项、市场调研、产品设计、工艺准备、物资采购、生产制造、工业性试验、市场推广等环节分属于不同的业务单位或部门,整个研发环节没有形成环环紧扣的完整链条,新产品研发容易受到多种因素的干扰和拖延.笔者在这里跟大家探讨通过试行新产品开发项目负责制,打通从新产品立项设计制造到销售服务改进的整个业务链,形成闭环运行管理机制,加快企业技术进步的步伐.
新产品、项目负责制、运行机制、管理流程
2018-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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