价值流与业务流协同机制在工程项目资产精益化管理中的应用
本文以某电力公司接收运维的500kV输变电资产作为精益管理对象,通过实施精益项目,分析账卡物管理中价值流与业务流存在的问题的根本原因,并按照精益化改进方法,找到流程中的"润滑剂"和"发动机",推动全业务链各协作单元按照既定的分项任务和时限完成各自接力任务,最终实现精益目标.
输变电资产、价值流、业务流、精益
2018-04-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
29,75
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输变电资产、价值流、业务流、精益
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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