从云纺改革发展历程看国有企业成功转型
云南纺织(集团)股份有限公司在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,从"退二进三"解决企业的生存问题,职工的吃饭问题,到"优三强二"全面提升企业综合实力加快公司的机制转换和结构调整,深化三项制度改革,加强企业管理,增强企业活动,全面提高企业的经济效益和核心竞争力,着力于把公司发展成为适应现代企业制度要求,面向国际市场,具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营,集科工贸为一体的企业集团.
改革发展历程、国有企业、成功转型
2018-04-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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