红柳林矿业公司构建以打造世界级标杆企业为目标的战略体系
自2017年8月国务院批准神华集团与国电集团合并重组为国家能源集团的方案后,一场从央企逐步延伸到地方国企的国有大型煤炭集团整合重组的改革大戏正式拉开帷幕.而大型集团的整合基于的原则是,让优势明显的企业在整合后更加优化,发挥更大的效能."打铁还需自身硬",只有建立符合实际的企业发展战略体系,才能够推动其成为发展潜力强劲、实力雄厚的企业,才能够在整合重组的大环境下,占有竞争优势和一席之地,并科学持续发展.
整合重组、企业发展战略体系、发展
2018-04-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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