日本式精益管理在设计部门的应用
一直以来,日本式精益管理在制造部门备受推崇,但即便是制造型企业,组成部门也不仅仅只有制造,在企业管理中,占据前端的设计研发如何能够效率最大化、成果最大化也是很多企业的痛点.通过丰田汽车的例子,探讨如何吸纳日本式精益管理的精髓,活用于设计部门.本文主要从日本式精益管理中的自工序完结机制、可视化管理方式以及活性化三方面浅谈在设计部门的运用
精益管理、自工序完结、可视化、活性化
2018-04-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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精益管理、自工序完结、可视化、活性化
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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