如何有效加强企业全面预算管理体系建设——以中石油集团为例
全面预算管理是现代企业的新型管理模式之一,也作为业绩评价考核核心标准,企业的全面预算管理模式是关于企业管理中的一个热门话题.我国的全面预算管理体制开始时间较晚,由于19世纪末的时代局限,发育畸形,远远落后于其他国家,即使近年来突飞猛进地发展并收获了不小的成效,仍旧存在一些缺陷.中石油集团的全面预算管理实行了:全要素管理、全过程管理和全员管理,"三全"的管理模式,据此本文立足中石油集团的实际状况,阐述了当前中石油集团全面预算管理的重要性,并深入性地剖析中石油集团全面预算管理模式仍然存在的几个问题,与此同时针对问题提出建设性的对策.
全面预算管理、财务管理、中石油
U4 ;F27
2018-01-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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