开展对标大讲堂活动的作法与体会
本文讨论了供电企业建设学习型企业的途径和载体,整合标杆管理工具,融合专业管理,成系统的打造培训平台.以某地市供电公司的做法为例,以"建五大、开讲堂、讲指标、提素质"为主题,开展"对标大讲堂"活动,强化人才机制建设,助力学习型企业建设.经过实践检验,总结特色,通过"对标讲堂",不仅营造了学习氛围,对于检验人员工作水平,改进工作方法,提升业绩水平也有着积极的作用.有助于理清企业各部门间的职责界限,促进部门协调一致开展工作,对于新上岗的专业人员也是一次全方位的系统性的培训.
学习型、培训、标杆
H14;F42
2018-01-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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