余姚供电公司工程财务管理的重构和嬗变

摘要：

本文以余姚供电公司在输配电价改革的大背景下开展的工程财务管理变革实践为例,以项目过程管理为主线,推行工程财务管理"系统自动化+岗位职责重塑"两大管理策略,不断提升工程财务在项目前期评价、工程预算、工程过程审核、工程投运转资等环节的管理水平,重新构建以电网"有效资产"为基础的工程财务管理模式.

关键词：工程财务管理、输配电价改革、管理模式重构

分类号：TP3;F42

在线出版日期：2017-12-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：169-170