项目管理对标的流程及案例
随着今年是中国交建的"项目管理年",局提出了对标管理指导思想,旨在通过向先进学习,提高自身管控能力,挖掘管理效益,提高市场竞争力.一公司于4月启动了项目管理对标活动,以内部对标的方式,树立相关指标的标杆项目,引导各项目向标杆学习,取长补短,不断提高自身管理水平.对标活动开展以来,在公司形成了"比、学、赶、超"的浓厚工作氛围,各项目主动查找管理中的不足,深入分析原因,借鉴标杆管理经验,采取有针对性的措施,保障了项目施工生产.
项目管理、原因与方法、问题、措施
F27;TQ1
2017-10-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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