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管输企业简化后评价工作的精细化管理

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为了提高公司简化后评价工作管理水平,结合简化后评价工作的实际情况,研究构建了固定资产投资、大修理项目简化后评价量化考评指标体系,制定了简化后评价量化考评标准,改进了简化后评价报告模板,开展了简化后评价工作分析,优化了简化后评价人员培训,通过精细化管理,提升了简化后评价工作管理水平.

简化后评价、量化考评、精细化管理

TB9;F40

2017-10-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

10-11,13

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企业改革与管理

1007-1210

11-3793/F

2017,(17)

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