班组精益评价模型的构建与应用

摘要：

中山供电局从班组精益目标及指标出发,创新性设计了“班组精益成熟度评价模型”.评价模型包括5个评价维度和1 7个评价项目,每个评价项目设置五级成熟度等级.依据评价模型,中山供电局对221个基层班组开展了评价活动.实践表明,不但能客观反映出班组精益成熟程度,也为班组精益改善指明了方向.

关键词：精益管理、班组精益成熟度评价模型、班组精益水平诊断工具

分类号：F2 ;D64

在线出版日期：2017-11-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：6,10