班组精益评价模型的构建与应用
中山供电局从班组精益目标及指标出发,创新性设计了“班组精益成熟度评价模型”.评价模型包括5个评价维度和1 7个评价项目,每个评价项目设置五级成熟度等级.依据评价模型,中山供电局对221个基层班组开展了评价活动.实践表明,不但能客观反映出班组精益成熟程度,也为班组精益改善指明了方向.
精益管理、班组精益成熟度评价模型、班组精益水平诊断工具
F2 ;D64
2017-11-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
6,10
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精益管理、班组精益成熟度评价模型、班组精益水平诊断工具
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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