如何提升员工敬业度:基于雇主层面的措施

摘要：

随着人力资源管理进入到战略性人力资源管理阶段,人力资源也被组织理论家们一致认可为是组织最重要的资源之一.组织的成功与否很大程度取决于员工的行为绩效.员工的行为绩效主要和以下三个概念息息相关:能力、机遇和员工投入(也称员工敬业度).机遇和能力是静态的,并且对个人而已,比较难以改变.但是敬业度却很灵活.员工敬业度是指员工投入工作的程度,以及对待工作的责任感和激情的综合.本文以调查研究为基础,试图分析如何衡量和提升员工敬业度,从雇主层面,剖析如何提升员工敬业度的措施.

关键词：员工敬业度、提升、雇主措施

分类号：F27;F59

在线出版日期：2017-03-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：74,85