装饰材料公司预算管理问题及对策
随着世界经济格局的不断变化，中国的经济形势也变得严峻起来。过去几年的经济危机和欧债危机，虽然中国都平稳度过，但也为众多企业敲响了警钟，国内的企业要想在经济多变的时代站稳脚跟，合理运用全面预算管理是必不可少的。全面预算管理本身是一种管理机制，其从市场角度出发，结合当前的市场情况制定适合企业发展的规划。同时，其不仅从公司外部条件出发更兼顾公司内部经营模式为企业进行预算管理。对于装饰材料公司来说，其经营规模较大，经营周期较长，企业所获利润受到诸如材料价格变动、工期时间长短、劳动力价格变化等因素的影响较大，无形中为企业的经营带来了较大的风险。此时，对于一些必要因素进行合理的预算以降低企业的经营风险就显得尤其必要。本文正是从装饰公司应用全面预算进行管理容易出现的问题出发，分析其形成的原因并提出相应的对策。
装饰材料公司、全面预算管理、问题、对策
F40;F27
2016-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
34-34,36
