海外工程项目中的创新管理
联合管理模式,在海外项目执行中逐渐被中国企业所接受,这种模式可以起到资源共享、优势互补的作用.本文从海外工程项目面临的问题出发,分析问题的原因,对联合管理模式的优点和应该注意的问题进行分析.通过对国企、央企以及分包商的资源和能力的分析,阐述了联合管理的利与弊,为海外工程项目管理提出了创新思路.
海外项目、联合管理、注意事项
F42;F06
2016-07-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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海外项目、联合管理、注意事项
F42;F06
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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