石油销售企业开展双向挂职的实践思考

摘要：

本文在简要论述石油销售企业人才管理现状的基础上，力图从人员选拔、规范管理和考核监督等几个方面入手，思考健全挂职工作管理机制，提高挂职工作的全局性、科学性与针对性，达到挂职范围科学、资格条件明确、人员选拔严格、岗位设置合理、过程管控规范和考核监督严格的效果，最终推动挂职锻炼成果有效转化，培养锻炼企业管理人才。

关键词：石油销售企业、双向挂职、人才培养

分类号：F27;F71

在线出版日期：2016-07-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：80-81